邹市明与冉莹颖的拳击馆背后财务问题曝光

最近，奥运拳王邹市明和妻子冉莹颖的经营状况引发了大众的关注，他们在上海外滩开设的1.8万平方的“运动中心”已开业七年，最终却关门大吉，累计亏损达到2亿多元。近日，一位自称是前员工的人公开了这家拳馆的账目细节，让人震惊不已。根据透露的信息，该拳馆的股权结构是邹市明持有49%的股份，仅担任监事，冉莹颖则掌握51%的股份，负责所有资金审批和供应商选择。

据曝光的账目，该拳馆大厅的水晶灯耗资300万，而供应商竟是冉莹颖的表弟，类似的灯具市场价格远低于这个数；场馆装修的费用高达800万，承包商则是冉莹颖的表妹公司的，市场上同等规模的场馆装修大约只需500万；每年450万的安保费则交给了冉莹颖的外甥，而同类型的安保费用一般在百万左右；此外，门口的绿植采购及养护费用每年需70万，施工单位是冉莹颖的亲哥哥，这一数字也是明显高于市场的正常水平。这些支出几乎都落入了冉莹颖家族的亲属手中。

值得注意的是，邹市明在退役时拥有接近2亿元的存款，以及在北京、上海、贵阳和洛杉矶的四处房产。冉莹颖曾劝他把资金投入创业，以此为孩子留下资产，因此他们选择在竞争激烈的上海外滩地段开办拳击馆，年租金达到5000万，而他们的年卡定价也极高，最贵的一款要售8.8万，这一价格是普通拳馆的十倍之多，拳击作为小众运动，受众群体有限。

然而，虽然这家拳馆在开业初期凭借明星效应获得了一些收入，但接下来的经营却陷入了亏损。为了挽救局面，他们又投入了火锅和赛事中心等项目，成本不断增加，却始终未能见到盈利，最终只能陆续停业。短短几年间，邹市明的2亿现金和4套房产几乎全部赔光。在采访中，邹市明反思自己的经营方式过于感性，没有进行充分的市场调研，然而更深层的原因或许在于他并不适合做生意。

两人经营的策略显得过于激进，小众高成本项目的价格若偏离市场，将难以长久生存。此外，核心业务若完全交由家属管理，风险也会随之加大。常言道，“亲兄弟，明算账”，若将家庭事务与商业运营混为一谈，再多的财富也难以支撑这样的运作模式。